CALCAGNO, Monica
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 8.160
NA - Nord America 6.287
AS - Asia 2.144
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 14
SA - Sud America 12
OC - Oceania 10
AF - Africa 4
Totale 16.631
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 6.187
IT - Italia 3.712
PL - Polonia 2.190
CN - Cina 1.750
UA - Ucraina 411
DE - Germania 338
IE - Irlanda 296
GB - Regno Unito 269
SE - Svezia 236
FI - Finlandia 217
FR - Francia 123
HK - Hong Kong 120
TR - Turchia 108
RU - Federazione Russa 105
CA - Canada 98
BE - Belgio 83
SG - Singapore 61
CH - Svizzera 35
BA - Bosnia-Erzegovina 32
KR - Corea 27
AT - Austria 21
ES - Italia 17
VN - Vietnam 17
NL - Olanda 16
RS - Serbia 16
EU - Europa 13
IN - India 12
IR - Iran 11
BG - Bulgaria 9
CZ - Repubblica Ceca 9
AU - Australia 8
BR - Brasile 8
IL - Israele 8
RO - Romania 6
KG - Kirghizistan 5
UZ - Uzbekistan 5
DK - Danimarca 4
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 4
MY - Malesia 4
HR - Croazia 3
HU - Ungheria 3
LB - Libano 3
CO - Colombia 2
GR - Grecia 2
ID - Indonesia 2
JP - Giappone 2
LT - Lituania 2
NO - Norvegia 2
NZ - Nuova Zelanda 2
TH - Thailandia 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AM - Armenia 1
AR - Argentina 1
CL - Cile 1
EG - Egitto 1
KZ - Kazakistan 1
LV - Lettonia 1
MT - Malta 1
MX - Messico 1
PR - Porto Rico 1
PT - Portogallo 1
SC - Seychelles 1
SO - Somalia 1
TW - Taiwan 1
ZA - Sudafrica 1
Totale 16.631
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Città #
Warsaw 2.179
Woodbridge 972
Chandler 785
Jacksonville 686
Ann Arbor 657
Venezia 633
Dublin 283
Houston 274
Mestre 216
Fairfield 211
Jinan 207
Nanjing 205
Shenyang 171
Ashburn 155
Milan 151
Dearborn 149
Guangzhou 144
Wilmington 135
Beijing 134
Venice 124
Hong Kong 120
Padova 106
Hebei 103
Seattle 103
Izmir 97
Boston 86
Boardman 84
Toronto 76
Princeton 74
Mülheim 73
Nanchang 72
Changsha 70
Brussels 69
Tianjin 67
New York 66
Cambridge 63
Zhengzhou 62
Hangzhou 58
Andover 57
Taizhou 56
Rome 55
San Mateo 52
Taiyuan 49
Haikou 48
Ningbo 48
Jiaxing 44
Verona 41
Redwood City 40
Fuzhou 38
Battaglia Terme 36
Sarajevo 32
London 30
Saint Petersburg 29
Bremen 24
Bari 22
Trieste 22
Kunming 21
Udine 21
Tricesimo 20
Turin 20
Vicenza 20
Bologna 18
Los Angeles 18
San Diego 17
Florence 16
Recoaro Terme 16
Trento 16
Ottawa 15
Scafati 15
Des Moines 14
Treviso 14
Dong Ket 13
Jesolo 13
Mirano 13
Palermo 13
Angri 12
Chioggia 12
Napoli 12
Torino 12
Carbonera 11
Marino 11
Pagani 11
Washington 11
Cesiomaggiore 10
Genoa 10
Hefei 10
Lecce 10
Phoenix 10
Beograd 9
Castelfranco Veneto 9
Catania 9
Pordenone 9
Solesino 9
Ankara 8
Aosta 8
Auburn Hills 8
Bolzano 8
Brescia 8
Castelli Calepio 8
Falls Church 8
Totale 11.199
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Nome #
INTERPRETING INNOVATION. Design Creativity Art 726
Towards Design Thinking as a Management Practice: A Learning Experiment in Teaching Innovation 539
History, dilemmas and hopes of Venice as a creative city 520
Narrare terre di mezzo. Managament arte design 477
Traces of entrepreneurship in the artistic context 460
Cultural Entrepreneurship in Creative Atmoshperes 453
Il sistema delle mostre d’arte in Italia: attori, linguaggi e processi di costruzione del valore 440
The Artist-entrepreneur Acting as a Gatekeeper in the Realm of Art 430
Traces of entrepreneurship in the artistic context 421
Designing the interactions in the museum 381
CONSUMO CULTURALE "DI MASSA" e nuove forme di offerta: il caso Linea d'Ombra 379
Writing and reading innovative organizations. An empirical research on vertical dance 368
Organizational learning in the context of performing arts 337
Reimagining the design in the middle earth: From design driven innovation to design boosted cultural heritage 319
Open innovation and sustainable value in cultural productions 311
Artisti e imprese fra mito e realtà. Riflessioni per l’uso 309
Measuring interactions and involvement in a cultural context 303
The archive as a cognitive artefact. An analysis of the complex relationship between culture and business 295
Manifattura evoluta nel radical fashion. Un percorso tra tecnologia, artigianato e networking 280
Struggles and Triggers in a Design Thinking journey 275
"Approdare alla ricerca attraverso l'innovazione" 273
Crafting cultural clusters. Looking at cultural enterpreneurship to make sense of creativity-led development 267
BEND BUT DON’T BREAK: A CASE STUDY ON THE CO-CREATING STRATEGY OF A CULTURAL ENTREPRENEURIAL PROCESS 260
Rhetoric And Practice Of Cultural Districts As A Model Of Governance: Empirical Evidence From North-Eastern Italy 252
Mercati reali vs mercati virtuali? Uscire dalla crisi ripensando gli spazi della relazione con il consumatore 250
Bend but don’t break: a case study on the cultural entrepreneurial process in the publishing industry 244
Struggles as triggers in a design‐thinking journey 238
L’evoluzione del concetto di vantaggio competitivo negli studi di strategic management 235
BEING ENTREPRENEURS THROUGH ORGANIZATIONAL PRACTICES: SOME EMPIRICAL EVIDENCE FROM THE PERFORMING ARTS 233
Evolution toward fit in cultural organizations 225
Cultura delle complementarità e vantaggio competitivo: il caso Linea d'ombra 220
Progettazione e sviluppo di nuovi prodotti. Verso nuove architetture di integrazione delle conoscenze: modularità, piattaforme, strategie multiprogetto 217
Dynamic capabilities at work: a case from the art industry 214
Cultural entrepreneurship and creative atmospheres 208
Rhetoric and practice of cultural districts as a model of governance: Empirical evidence from the Veneto region 205
VANTAGGIO COMPETITIVO 204
Going back to the roots of entrepreneurship: empirical evidences from the practice of dance 202
IL DIALOGO (IM)POSSIBILE TRA MOSTRE E MUSEI COME ESPRESSIONE DEL MADE IN ITALY 201
Dynamics of modularity. A critical approach 198
TEMPORAL DIMENSIONS IN ARTISTIC ENTREPRENEURSHIP 188
Lead retailer. Dal processo culturale alla logica di servizio 185
L'innovazione nelle produzioni culturali: il rapporto con il fruitore 179
Competitive advantage: from the Environmental Models to the New Research Approaches 179
Analisi della filiera produttiva del comparto dell'occhialeria 176
New trends in cultural markets. The process of valure creation in the Linea d'Ombra case study 170
Dynamic capabilities tra routine e sistemi d'azione 170
IL PROCESSO PRODUTTIVO 166
Sistemi di produzione e contesti nazionali. Gestione della produzione e vantaggi competitivi: i casi Sèleco e Mivar 160
“Innovating in cultural industries: products, processes, places” 148
Organizzare il cambiamento nei musei: il caso della Fondazione Querini Stampalia 147
Multiproject strategy, projects diversity and managerial practices in SMEs. Evidence from a case study 144
Innovation 143
Nuove forme d’interazione nella fruizione di prodotti culturali 142
Nuovi linguaggi e contesti di fruizione nelle produzioni culturali 140
Safeguarding the Intangibles through Innovation 139
Trend emergenti nelle produzioni artistiche. Logiche partecipate e creazione del valore 137
IL PROCESSO PRODUTTIVO 136
Nuove logiche di progettazione: architetture modulari e strategie multiprogetto 133
Un'indagine sul profilo del visitatore di mostre evento. Brescia 2004-2005 125
Modularity and new approaches to product innovation. European route? 124
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi 118
Venezia in equilibrio tra contraddizioni e opportunità 115
Rigenerare investendo in cultura 111
L'innovazione nelle produzioni culturali. Prime riflessioni 110
Il valore del contesto da luogo di produzione a spazio di cultura 103
Trend emergenti nelle produzioni culturali: una prospettiva europea 99
Osservazione e pratiche delle esperienze artistiche: questione di etichette organizzative 96
Epistemic and Practical Ignorance in Cultural Projects. A Vice-Theoretic Account 96
La sperimentazione nei processi di produzione teatrale 95
"Le performing arts nel segno dell'innovazione" 95
Nuovi linguaggi per la produzione di conoscenza. Evidenze dal mondo delle produzioni culturali 93
"Postfazione" 85
Cultural institutions struggling for relevance: the story of changes at an Italian Foundation 85
A Twisted Pair: Solitude and Network Centrality as Creativity Drivers 80
Creative Work and Entrepreneurial Creativity 16
Reflecting on how artists-entrepreneurs make sense of the complexity of their double role 9
Using design to change management education: radical innovation vs entertaining facelift 3
Totale 17.009
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2018/2019506 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 145 361
2019/20202.881 347 224 159 317 246 262 205 411 174 251 180 105
2020/20212.551 154 45 167 174 349 195 137 171 173 426 330 230
2021/20222.462 240 301 262 457 164 56 108 96 69 143 339 227
2022/20232.282 142 125 72 361 267 553 46 125 271 54 197 69
2023/20241.032 86 59 85 77 119 215 136 94 99 59 3 0
Totale 17.009