L'analisi comparativa di 30 casi selezionati tra le imprese bio del Veneto ha consentito di identificare 5 modelli di business: innovatori «nascosti»,innovatori pragmatici, leader di filiera, gregari e imprese«rinate».I punti di forza e le criticità di ognuno di questi modelli rappresentano spunti su cui ragionare per lo sviluppo di iniziative di supporto da parte della ricerca, della formazione, della politica e della consulenza.
I modelli di business per il biologico in Veneto
Francesca Checchinato;Vladi Finotto;Christine Mauracher
2023-01-01
Abstract
L'analisi comparativa di 30 casi selezionati tra le imprese bio del Veneto ha consentito di identificare 5 modelli di business: innovatori «nascosti»,innovatori pragmatici, leader di filiera, gregari e imprese«rinate».I punti di forza e le criticità di ognuno di questi modelli rappresentano spunti su cui ragionare per lo sviluppo di iniziative di supporto da parte della ricerca, della formazione, della politica e della consulenza.
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