BERNARDI, Bruno

BERNARDI, Bruno  

Dipartimento di Management  

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Titolo Data di pubblicazione Autori Tipo File Abstract
Balanced Score Card e musei: tra metafora della complessità e strumento di gestione 1-gen-2007 BERNARDI, Bruno 3.1 Articolo su libro -
Expectation and Evaluation in Art Exhibition: La Biennale Visual Arts 1-gen-2004 BERNARDI, BrunoVECCO, Marilena 4.1 Articolo in Atti di convegno -
Expectation and Evaluation in Art Exhibition: La Biennale Visual Arts 1-gen-2006 BERNARDI, BrunoVECCO, MarilenaPIZZI, Claudio 7.01 Working paper -
Ideology and loose couplings in management control systems 1-gen-1995 BERNARDI, Bruno 3.1 Articolo su libro -
Il processo di controllo nelle istituzioni culturali 1-gen-2001 BERNARDI, Bruno 4.1 Articolo in Atti di convegno -
Impact of Global Change on the Socio-economic Development of Venice 1-gen-2012 BERNARDI, Bruno + 4.1 Articolo in Atti di convegno -
L'azienda nel sistema economico e sociale 1-gen-2001 BERNARDI, Bruno 3.1 Articolo su libro -
La formazione per una strategia di sistema 1-gen-2000 BERNARDI, Bruno 4.1 Articolo in Atti di convegno -
La valutazione della "performance" dei progetti culturali 1-gen-2000 BERNARDI, Bruno 1.01 Monografia o trattato scientifico -
Lanciare la BSC nei musei, come le ‘figurine’ migliorano la performance 1-gen-2009 BERNARDI, Bruno + 3.1 Articolo su libro -
Modelli di formazione professionale a sostegno dello sviluppo territoriale 1-gen-2002 BERNARDI, Bruno 4.1 Articolo in Atti di convegno -
Performance measurements in museums 1-gen-2003 BERNARDI, Bruno 4.1 Articolo in Atti di convegno -
Polpette avvelenate e management dei musei 1-gen-2003 BERNARDI, Bruno 3.1 Articolo su libro -
Realizzare la mission delle organizzazioni culturali attraverso il sistema di programmazione e controllo 1-gen-2004 BERNARDI, Bruno 3.1 Articolo su libro -
Sistemi di controllo e apprendimento organizzativo 1-gen-1999 BERNARDI, Bruno 3.1 Articolo su libro -
Venezia. Un'invisibile battaglia navale 1-gen-2014 BERNARDI, Bruno + 3.1 Articolo su libro -