BERNARDI, Bruno
BERNARDI, Bruno
Dipartimento di Management
Balanced Score Card e musei: tra metafora della complessità e strumento di gestione
2007-01-01 Bernardi, Bruno
Expectation and Evaluation in Art Exhibition: La Biennale Visual Arts
2004-01-01 Bernardi, Bruno; Vecco, Marilena
Expectation and Evaluation in Art Exhibition: La Biennale Visual Arts
2006-01-01 Bernardi, Bruno; Vecco, Marilena; Pizzi, Claudio
Ideology and loose couplings in management control systems
1995-01-01 Bernardi, Bruno
Il processo di controllo nelle istituzioni culturali
2001-01-01 Bernardi, Bruno
Impact of Global Change on the Socio-economic Development of Venice
2012-01-01 Bernardi, Bruno; Mario, Scalet
L'azienda nel sistema economico e sociale
2001-01-01 Bernardi, Bruno
La formazione per una strategia di sistema
2000-01-01 Bernardi, Bruno
La valutazione della "performance" dei progetti culturali
2000-01-01 Bernardi, Bruno
Lanciare la BSC nei musei, come le ‘figurine’ migliorano la performance
2009-01-01 Bernardi, Bruno; Marigonda, P.
Modelli di formazione professionale a sostegno dello sviluppo territoriale
2002-01-01 Bernardi, Bruno
Performance measurements in museums
2003-01-01 Bernardi, Bruno
Polpette avvelenate e management dei musei
2003-01-01 Bernardi, Bruno
Realizzare la mission delle organizzazioni culturali attraverso il sistema di programmazione e controllo
2004-01-01 Bernardi, Bruno
Sistemi di controllo e apprendimento organizzativo
1999-01-01 Bernardi, Bruno
Venezia. Un'invisibile battaglia navale
2014-01-01 Bernardi, Bruno; Forza, Antonio; Rumiati, Rino