ZAN, Luca
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 4.128
EU - Europa 2.112
AS - Asia 1.443
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 207
SA - Sud America 100
AF - Africa 16
OC - Oceania 3
Totale 8.009
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 4.014
PL - Polonia 779
IT - Italia 716
CN - Cina 629
SG - Singapore 373
VN - Vietnam 132
UA - Ucraina 103
GB - Regno Unito 93
DE - Germania 87
HK - Hong Kong 82
IE - Irlanda 77
FI - Finlandia 73
BR - Brasile 68
CA - Canada 56
SE - Svezia 45
FR - Francia 43
JP - Giappone 43
KR - Corea 38
IN - India 31
TR - Turchia 27
RU - Federazione Russa 26
BD - Bangladesh 23
PT - Portogallo 17
ID - Indonesia 13
NL - Olanda 10
CR - Costa Rica 9
IR - Iran 9
AR - Argentina 8
CH - Svizzera 8
ES - Italia 8
CO - Colombia 7
JM - Giamaica 7
SV - El Salvador 7
EC - Ecuador 6
MX - Messico 6
TT - Trinidad e Tobago 6
VE - Venezuela 6
ZA - Sudafrica 6
HN - Honduras 5
RO - Romania 5
AT - Austria 4
EE - Estonia 4
GT - Guatemala 4
IL - Israele 4
IQ - Iraq 4
SA - Arabia Saudita 4
TH - Thailandia 4
AU - Australia 3
BB - Barbados 3
EG - Egitto 3
KH - Cambogia 3
MA - Marocco 3
MY - Malesia 3
PH - Filippine 3
PK - Pakistan 3
UZ - Uzbekistan 3
BE - Belgio 2
DK - Danimarca 2
DZ - Algeria 2
HU - Ungheria 2
LB - Libano 2
NI - Nicaragua 2
PE - Perù 2
PR - Porto Rico 2
PY - Paraguay 2
TW - Taiwan 2
AE - Emirati Arabi Uniti 1
AL - Albania 1
AO - Angola 1
AZ - Azerbaigian 1
BG - Bulgaria 1
BH - Bahrain 1
BM - Bermuda 1
BY - Bielorussia 1
CZ - Repubblica Ceca 1
DO - Repubblica Dominicana 1
GD - Grenada 1
GE - Georgia 1
GP - Guadalupe 1
GR - Grecia 1
HT - Haiti 1
KZ - Kazakistan 1
LI - Liechtenstein 1
LV - Lettonia 1
MD - Moldavia 1
MM - Myanmar 1
NP - Nepal 1
PA - Panama 1
PS - Palestinian Territory 1
SC - Seychelles 1
UY - Uruguay 1
VG - Isole Vergini Britanniche 1
Totale 7.802
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Città #
Warsaw 775
Ashburn 642
Woodbridge 571
Council Bluffs 278
Singapore 192
Chandler 179
Jacksonville 165
Fairfield 138
San Jose 136
Milan 94
Ann Arbor 88
Wilmington 87
Houston 82
Hong Kong 80
Seattle 77
Dublin 76
Dallas 75
Dearborn 65
Jinan 64
Nanjing 64
Mestre 63
Shenyang 53
Venezia 53
Beijing 49
Boardman 46
Princeton 39
Santa Clara 39
Cambridge 38
Ho Chi Minh City 35
Rome 35
Seoul 32
Newark 30
Hebei 29
Guangzhou 28
New York 28
Tianjin 28
Nanchang 27
Tokyo 27
Hanoi 26
Los Angeles 26
Hefei 25
Miano 25
Hangzhou 23
Izmir 23
Changsha 22
Andover 21
Boston 21
Haikou 20
Lauterbourg 18
Mülheim 18
Atlanta 17
Zhengzhou 17
Chicago 16
Ningbo 16
Venice 16
Bengaluru 15
Bologna 15
Phoenix 15
Fuzhou 14
Jiaxing 14
Montreal 13
Naples 12
North Bergen 12
São Paulo 12
Taiyuan 12
Taizhou 12
Buffalo 11
Redwood City 11
Abbeville 10
Jakarta 10
The Dalles 10
Turin 10
Frankfurt am Main 9
Denver 8
Florence 8
Orem 8
Philadelphia 8
Saint Petersburg 8
Washington 8
Brooklyn 7
San José 7
Toronto 7
Verona 7
Zanjan 7
Columbus 6
San Diego 6
San Paolo di Civitate 6
Amadora 5
Amsterdam 5
Calgary 5
Charlotte 5
Ericeira 5
Haiphong 5
Hải Dương 5
Johannesburg 5
Padova 5
San Francisco 5
San Salvador 5
The Bronx 5
Albuquerque 4
Totale 5.339
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Nome #
Behind the scenes of public funding for performing arts in Italy: hidden phenomena beyond the rhetoric of legislation 570
Change and continuity in managerialism: 100 years of administrative history at the International Museum of Ceramics in Faenza 560
Institutional transformation and managerialism in cultural heritage: Heritage Malta 530
Managing Machu Picchu: institutional settings, business model and master plans 519
Planning and heritage 497
Managing Change and Master Plans: Machu Picchu Between Conservation and Exploitation 487
Making Sense of Site Management 304
Assetti istituzionali e business model: prospettive su autonomia e sostenibilità 251
Le management et les pratiques de budgétisation d'un syndicat 248
Managing Cultural Heritage: an International Research Perspective 243
La gestione di Machu Picchu: assetto istituzionale e modello di business 227
Cambiamento e pianificazione 226
I Master Plan nella gestione di Machu Picchu: continuità e cambiamento 222
The Endogenous Construction of Accounting Discourses in a Trade Union 214
Il Museo Internazionale delle Ceramiche tra due diverse narrazioni 211
L'intervento indiretto. Un'analisi del sistema di finanziamento statale allo spettacolo dal vivo 210
Trasformazione istituzionale e managerializzazione nel patrimonio culturale: Heritage Malta 192
Report on the conflicting dynamic of valuation in the cultural sphere 190
Report on the emergence of values in cultural production and heritage 184
Report on the technologies of evaluation in cultural production and heritage management 183
Per un'integrazione degli studi di management negli studi di Heritage 168
The Management of Cultural Heritage in China. General trends and a micro-focus on the Luoyang municipality 20
Organizing abundance and shuffling at festivals: the Ferrara Buskers Festival case 20
Vetro di Murano. Storie di mestieri e di fornaci 20
Challenging relationality and participation. The Austrian pavilion at the 18th Venice Architecture Biennale 2023 19
Threatening Venice and its Lagoon: The effect of international policies on management sustainability and heritage preservation 18
Il “discorso del maneggio”. Pratiche gestionali e contabili all’arsenale di venezia, 1580-1643 18
La natura multidimensionale del management dei musei: tra efficacia e efficienza, sostanza e procedura 18
Complexity, anachronism and time-parochialism: historicising strategy while strategising history 18
Venezia tra storia sviluppo e sostenibilità 18
I fenomeni individuati 17
In aggiunta al Fondo unico: I fondi extra-FUS 17
Capitali europee della cultura e politiche culturali. Riflessioni di lungo periodo sul caso Bologna 2000 17
Governance complexity in industrial heritage museums 17
Il finanziamento pubblico allo spettacolo dal vivo: una ricerca empirica 17
Renewing Pompeii, Year Zero. Promises and expectations from new approaches to museum management and accountability 16
Pompei e l'autonomia negata 16
Autonomia, processi decisionali e controllo nelle istituzioni culturali pubbliche: un meccanismo inceppato 16
Micro foundations in the Great Divergence debate: Opening up the perspective 16
Economia dei musei e retorica del management 16
Old problems and new projects: opportunities and risks for the Luoyang Museum 16
Best and worst Practices in Cultural Policy: Bologna 2000, ten years after 16
The Venice Biennale at the Venice Arsenal: a potential conflict between creativity and historical preservation? 16
La filiera del patrimonio a livello micro: il patrimonio culturale in Turchia 16
Pompei dieci anni dopo. Ascesa e declino dell'autonomia gestionale 15
Managing Bologna university museums and collections (1970-2015) 15
Arsenale di Venezia: quale museo e quale accessibilità 15
Partnerships for heritage conservation: evidence from the archeological site of Herculaneum 15
Il discorso del maneggio tra conoscenza, routine e impatti (sec. XVI-XVII). Per una valorizzazione del significato intangibile dell’Arsenale 15
Museum data for regional policies. Addressing center-periphery issues 15
La relazione sull’utilizzazione del FUS 15
A Preliminary Recap: Major Issues in Managing Cultural Heritage from Field Research 15
Managerial rhetoric and arts organizations 14
The Chinese accounting profession in the People's Republic: A preliminary understanding from an oral history perspective 14
La gestione di Venezia come sito UNESCO 14
Heritage sites in contemporary China: Cultural policies and management practices 14
Conservazione e innovazione nei musei italiani. Management e processi di cambiamento 14
Institutional and Organizational Issues in the Most Important Site of Luoyang: the Longmen Grottoes 14
Processi di trasformazione nel settore pubblico e organizzazioni culturali 13
Cultural Heritage between Centralization and Decentralization. Insights from the Italian context 13
Il settore culturale in Cina: Elementi strutturali e tendenze di periodo. Parte prima 13
The Turkish Model of decentralization in Cultural Heritage 13
Cultural heritage and identity building in current China: Stateholder creativity and administrative legacy 13
Bridging management, organisational and accounting history with the industrial heritage debate 13
Accounting for art 13
Complexity, anachronism and time-parochialism: historicising strategy while strategising history 13
Controlling expenditure, or the slow emergence of costing at the Venice Arsenal (1586-1633) 13
The rhetoric of cultural policies and the issue of ‘getting things done’: Bologna cultural capital 10 years after 13
Arts organizations and the transformation of the public sector 13
Micro foundations in the Great Divergence debate: Opening up the perspective 13
Bologna Capitale Europea della Cultura 2000: riflessioni di lungo periodo sulle politiche culturali della città 13
Byzantine Planning: Site Management in Istanbul 13
Unesco e Venezia: un rapporto difficile 13
Indirect Policies: Public Funding for Performing Arts in Italy 13
Il settore culturale in Cina: Elementi strutturali e tendenze di periodo. Parte seconda 13
Computisti, ragionieri, aziendalisti. La costruzione di una professione e di una disciplina tra Otto e Novecento 13
Processi di managerializzazione nelle organizzazioni non profit 13
Le risorse per lo spettacolo. Ricerca esplorativa su trasparenza, accountability e efficacia della spesa pubblica nello spettacolo 13
Aziendalizzazione & Retorica Manageriale 13
La relazione sull’utilizzazione del FUS 12
New Approaches to Heritage Administration in China 12
Ferrara Buskers Festival (1998–2001): Design, Emerging Meanings and Sense Making 12
Technological Challenges and Visitor Problems in Site Reconstruction: The Ancient Tombs Museum 12
Exclusion and inclusion in the spaces of the Biennale: a proactive reflection 12
When megaprojects meet archaeology: a research framework and case study from Yenikapi, Istanbul 12
Una ripresa: la questione delle Fondazioni Lirico-Sinfoniche 12
Cultural Heritage between Centralization and Decentralization. Insights from the Italian context 12
Management and the British Museum 12
A centralized decentralization: outsourcing in the Turkish cultural heritage sector 12
Cultural Heritage at the Country level: the Case of the Yanshi Administration 12
Tra micro e macro: la filiera del patrimonio culturale 12
La filiera del patrimonio culturale a livello micro: il sito dei Cavalli e Carri Zhou 12
Between Policies and Practices: Administration Matters 12
Accountability and patronage in extraordinary administrations: Evidence from Pompeii 12
The Macro Level: Cultural Heritage in Turkey 12
The crucial role of the local government in managing the archaeological chain: the cultural relcis bureau of Luoyang 12
Organizational, Technological and Market Complexities in Preserving the Han & Wei Site 11
Shipbuilding and early forms of modern management. Six months to rebuild the Ottoman fleet after the defeat at Lepanto 11
Managerial Transformation in Chinese Museums. The Shaanxi History Museum in Xi'an 11
The heritage chain management. General issues and a case study, China 11
Totale 7.559
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/2022595 0 0 0 141 92 8 32 9 7 39 204 63
2022/2023463 30 42 6 67 58 137 0 23 57 7 32 4
2023/2024134 12 9 6 5 23 15 2 4 16 3 18 21
2024/2025373 11 18 28 34 32 12 54 34 31 31 43 45
2025/20261.352 106 93 96 104 139 107 179 62 148 138 59 121
2026/20272.060 34 55 1.186 785 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 8.009