Il paper sviluppa un'analisi delle modalità con cui il museo del Louvre articola la propria struttura dei controlli ed implementa un interessante processo di accountability , promuovendo differenti report informativi per misurare la propria performance e comunicarla ai molteplici stakeholder. Emerge così una visione integrata del controllo strategico, finalizzato a una valutazione dell'impatto delle politiche statali sulla gestione del museo del grado di coerenza tra risorse allocate ed obiettivi assegnati, e del controllo di gestione, con le sue prerogative di monitoraggio e misurazione della performance.
Controllo strategico e misurazione della performance in una visione integrata. Una "collezione speciale" per il management del Louvre
RUSSO, Salvatore
2007-01-01
Abstract
Il paper sviluppa un'analisi delle modalità con cui il museo del Louvre articola la propria struttura dei controlli ed implementa un interessante processo di accountability , promuovendo differenti report informativi per misurare la propria performance e comunicarla ai molteplici stakeholder. Emerge così una visione integrata del controllo strategico, finalizzato a una valutazione dell'impatto delle politiche statali sulla gestione del museo del grado di coerenza tra risorse allocate ed obiettivi assegnati, e del controllo di gestione, con le sue prerogative di monitoraggio e misurazione della performance.
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